Conducción de Equipos y Voluntarios
Curso
Inicio
21 de mayo de 2026
Modalidad
Virtual
6 semanas
Jueves de 19:00 a 21:00 hs.
1 CUOTA DE
-
Precio para residentes argentinos
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Introducción
El pastor que hace todo solo no es más dedicado — es un líder sin equipo.
Este curso trabaja las habilidades concretas para conducir equipos ministeriales: cómo delegar, cómo motivar voluntarios, cómo supervisar sin controlar y cómo formar a la próxima generación de líderes. Herramientas prácticas para líderes que ya están en el campo y necesitan mejores instrumentos, no más teoría.
certificación
Al finalizar el curso, los participantes que aprueben recibirán certificación académica avalada por la Universidad Evangélica.
Requisitos de ingreso
No se requiere formación previa. El curso está abierto a pastores, líderes y público en general vinculado al ministerio.
¿A quién va dirigido?
- Líderes de células y grupos que buscan formación práctica para hacer mejor lo que ya están haciendo.
- Líderes de área que coordinan grupos o ministerios dentro de una iglesia local y quieren mejorar su capacidad de conducción.
- Pastores en ejercicio que lideran una congregación y necesitan herramientas concretas para conducir equipos y sostener el ministerio a largo plazo.
Plan de Estudios
Semana 1: Por qué los equipos ministeriales se desgastan
- El diagnóstico del equipo actual: qué funciona y qué no.
- Las causas más frecuentes de desgaste en los voluntarios.
- Qué tiene que cambiar primero: el líder o el equipo
Semana 2: Roles, dones y funciones — la persona correcta en el lugar correcto
- Cómo identificar y mapear los dones del equipo actual.
- Detectar vacíos y duplicaciones de roles.
- Ejercicio: mapa de dones y funciones del equipo real.
Semana 3: Delegación real — soltar sin perder el rumbo
- La diferencia entre delegar y abandonar.
- Casos prácticos de delegación que salió bien y mal en el ministerio.
- Herramientas para delegar con confianza y criterio.
Semana 4: Cómo motivar voluntarios que no cobran
- Qué mueve a un voluntario más allá del deber.
- Herramientas concretas de reconocimiento y sostenimiento emocional.
- Cómo sostener el compromiso a largo plazo.
Semana 5: Supervisión sin micromanagement
- La diferencia entre acompañar y controlar.
- Diseño de un sistema simple de seguimiento para el equipo.
- Conversaciones de rendición de cuentas que no generan miedo.
Semana 6: Desarrollar líderes que eventualmente te superen
- Cómo identificar y formar a la próxima generación de líderes.
- El legado del líder que multiplica.
- El participante diseña un plan básico de desarrollo de liderazgo para su contexto.
Coordinador
Ángel Sánchez
El Dr. Ángel Sánchez es pastor, teólogo y filósofo con más de 25 años de trayectoria en el ministerio cristiano y la educación teológica. Doctor en Filosofía y en Ministerio, con formación en el Southern Baptist Theological Seminary, el Midwestern Baptist Theological Seminary y estudios de actualización en Harvard University. Se desempeña como Rector del Seminario Bautista Sion y docente en la Universidad Evangélica.
Equipo Docente
Gabriel Sawin
Abogado egresado de la Universidad de Buenos Aires. Pastor y Mentor de Líderes. Referente en formación y capacitación de nuevos liderazgos con una trayectoria ininterrumpida desde 1998. Especialista en metodologías de efectividad personal y organizacional bajo los estándares de la organización Stephen Covey. Su carrera se ha centrado en el desarrollo de programas educativos que integran la formación de valores con la capacidad ejecutiva, facilitando el crecimiento de personas y equipos en diversos ámbitos.
Lorena Sawin
Psicóloga Social con más de 20 años de trayectoria en la conducción y desarrollo de equipos de alto rendimiento. Su carrera se distingue por una capacidad excepcional para la gestión humana a gran escala, habiendo liderado estructuras de más de 700 personas. Especialista en la creación de culturas organizacionales sólidas y el fortalecimiento de la comunicación en entornos complejos, Lorena integra su formación psicosocial para facilitar procesos de cambio que potencian el capital humano, equilibrando siempre el bienestar colectivo con la excelencia en los objetivos institucionales.